Styrets egenevaluering

Hvordan gjennomfører man en effektiv egenevaluering?

Vurderer dere hvordan styret kan gjennomføre en egenevaluering av høy kvalitet, eller hva som kjennetegner et effektivt spørreskjema for styrets egenevaluering?

OnlineBoardEvaluations.com tilbyr evalueringer som hjelper styrer med å reflektere, forbedre og benchmarke arbeidet – effektivt, konfidensielt og med handlingsrettede innsikter.

Vår nettbaserte egenevalueringsprosess sparer dere verdifull tid, ivaretar respondentenes anonymitet og sikrer full etterlevelse av den norske anbefaling for eierstyring og selskapsledelse.

Vi samarbeider med styrer i Europa, USA og Asia – blant annet på grunn av våre fleksible løsninger, uavhengighet og profesjonelle rapportering.

Hvorfor velge OnlineBoardEvaluations.com til styrets egenevaluering?

Dersom dere ønsker å finne de beste leverandører av styreegenevalueringer, eller en betrodd evaluator, er dette hva som særtegner vår tilnærming:

• Uavhengig og uten interessekonflikter: Vi er ikke en del av et executive search-selskap, et revisjons hus eller en digital styreplattform. Våre evalueringer forblir objektive og upartiske.
• Dyp innsikt i styrearbeid: I mer enn et tiår har vi arbeidet tett med styrer i Europa, USA og Asia, og bygget en solid forståelse av styredynamikk og verdiskaping.
• Dokumentert metode: Vår prosess bygger på omfattende praktisk erfaring med egenevalueringer og grundige eksterne evalueringer, noe som sikrer metodisk robusthet og praktisk relevans.
• Fleksibelt design: Velg mellom et standardisert spørreskjema, en utvidet versjon eller et skreddersydd spørreskjema tilpasset styrets situasjon, ambisjoner og strategiske prioriteringer.
• Mulighet for benchmarking: Sammenlign styrets resultater med peer-grupper og beste styrepraksis.
• Rask og effektiv rapportering: Resultatene leveres normalt innen to uker etter at undersøkelsen er avsluttet.
• Konfidensielt og i tråd med GDPR: Vi garanterer full anonymitet og GDPR-etterlevelse, slik at deltakerne trygt kan svare ærlig og fritt.
• Klare og handlingsrettede innsikter: Våre rapporter fremhever styrker, forbedringsområder og målbare utviklingstrender.

Klienter beskriver prosessen vår som diskret, konstruktiv og respektfull overfor deres tid, med en tilnærming som hjelper styrer å reflektere ærlig og arbeide mer effektivt.

Hvordan fungerer en styreegenevaluering?

Utformet for travle styrer kombinerer vår prosess struktur, konfidensialitet og effektivitet – og gir verdifulle innsikter med minimal tidsbruk:

1. Forberedelse – Vi avklarer omfang, deltakere og tidsplan. Dere kan velge vårt velprøvde spørreskjema eller tilpasse det etter behov.
2. Datainnsamling – Hver deltaker mottar en sikker, anonym lenke til spørreundersøkelsen. Individuell peer-feedback og benchmarking kan legges til, hvis styret ønsker det.
3. Resultater og refleksjon – Omtrent to uker etter svarfristen mottar dere en tydelig og grundig rapport som beskriver styrets styrker, mulige forbedringsområder og eventuelle relevante forskjeller i oppfatninger.
4. Oppfølging (valgfritt) – Vi fasiliterer en styrediskusjon om resultatene, foreslår neste steg og følger opp året etter.

Prosessen er enkel, konfidensiell og verdi drevet – med meningsfulle innsikter og minimal innsats fra deres side.

Egenevaluering vs. ekstern styreevaluering

Egenevaluering er en praktisk og effektiv måte for styret å reflektere over styrets prestasjoner, dynamikk og governance-praksis. Den fremmer åpen dialog, tydeliggjør hva som fungerer godt og identifiserer forbedringsmuligheter – uten stort tidsforbruk.
En ekstern styreevaluering supplerer dette med et uavhengig perspektiv fra konsulenter, som i tillegg til et online spørreskjema anvender personlige intervjuer, dypere analyser og har et bredere referansepunkt i forhold til beste styrepraksis.

Kombinert skaper de to tilnærmingene en effektiv rytme:

• årlige egenevalueringer for å ivareta styrets «sunnhet», og
• en ekstern evaluering hvert annet til tredje år for å validere fremgang, styrke verdiskapingen og tilføre ny inspirasjon fra moderne styrepraksis.

Ofte stilte spørsmål

Hvor ofte bør styret gjennomføre en egenevaluering?
Vi anbefaler en årlig egenevaluering og en ekstern evaluering hvert 2.–3. år, i tråd med gjeldende anbefalinger for god eierstyring og selskapsledelse.

Hvor lang tid tar prosessen?
Vi kan sende ut lenker til spørreskjema innen to virkedager. Styremedlemmer bruker vanligvis 30–40 minutter på besvarelsen. Når alle har svart, leverer vi rapporten innen to uker. Totalt tar prosessen typisk rundt tre uker fra start til slutt.

Hva kjennetegner en egenevaluering av høy kvalitet?
Den kombinerer uavhengighet, benchmarking, atferds innsikt og handlingsrettet feedback – levert konfidensielt og konstruktivt.

Kan spørreskjemaet tilpasses?
Ja. Dere kan bruke våre velprøvde spørsmål, egne spørsmål eller få skjemaet skreddersydd til styrets situasjon og ambisjoner.

Kan vi benchmarke resultatene?
Ja. Spørreskjema og vår omfattende database gjør det mulig å sammenligne styrets resultater med anonymiserte, relevante benchmarks og gir et verdifullt eksternt perspektiv.

Hva er første steg?
Den raskeste måten å komme i gang på er å fylle ut vårt korte kontaktskjema. Deretter tar vi kontakt, legger prosessen til rette og sikrer en smidig og profesjonell gjennomføring.

Klar til å styrke styrets prestasjoner?

Dersom styret ønsker å forbedre effektivitet, samspill og kvaliteten på governance, tilbyr vi en uavhengig, innsiktsfull og smidig evalueringsprosess som hjelper dere å vurdere prestasjoner, identifisere tydelige utviklingsmuligheter og styrke styrets samlede verdiskaping – effektivt og konfidensielt.